12月12日，公司召開了項目管理標準化指導(dǎo)書發(fā)布宣貫會，會議在悅?cè)輰W(xué)院舉行，公司各職能部門負責(zé)人以及各項目部負責(zé)人參加了會議，悅?cè)荻麻L洪勇權(quán)、副總經(jīng)理林洲、李宏田，總工程師楊緒洪等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，本次會議發(fā)布了《項目管理標準化指導(dǎo)書》并進行了第一次宣貫培訓(xùn)。
會議現(xiàn)場
項目管理標準化指導(dǎo)書
《項目管理標準化指導(dǎo)書》重點梳理了項目管理的標準流程和管理方法，包括項目管理運營流程圖、項目運營表格、實名制管理辦法、工程項目責(zé)任目標考核管理辦法、項目目標考核表格等。
悅?cè)菘偣こ處煑罹w洪對指導(dǎo)書做宣貫解讀
悅?cè)菘偣こ處煑罹w洪主持本次會議，他全面透徹的解讀宣貫了此指導(dǎo)書中的重點關(guān)鍵內(nèi)容并進行宣貫培訓(xùn)。楊總工表示：《項目管理標準化指導(dǎo)書》是以悅?cè)萜髽I(yè)內(nèi)部管理標準規(guī)范擬制出來的，此標準中的內(nèi)容將是公司項目管理的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，并要求公司各職能部門、各項目部要將此書中的內(nèi)容作為規(guī)范來執(zhí)行。
現(xiàn)場關(guān)于指導(dǎo)書中的相關(guān)問題做討論
悅?cè)萜髽I(yè)高管與各部門負責(zé)人關(guān)于指導(dǎo)書中各項內(nèi)容的相關(guān)問題展開了詳細討論。
悅?cè)荻麻L洪勇權(quán)發(fā)表講話
悅?cè)荻麻L洪勇權(quán)發(fā)表講話，他指出：《項目管理標準化指導(dǎo)書》對悅?cè)萜髽I(yè)管理、成本管理、工程進度安全管理、質(zhì)量管理、人才管理等多方面所要達到的目標提出了明確的要求，給出了標準化指導(dǎo)。此標準的制定給了項目管理一個“緊箍咒”，對鏡自省、自查，為悅?cè)菘茖W(xué)管理提供了指標、準繩和依據(jù)，為悅?cè)菹蛑鴮I(yè)化、知識化、職業(yè)化管理發(fā)展奠定了基石。他要求公司各部門、各項目經(jīng)理要認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會此標準指導(dǎo)書的內(nèi)容和精神，嚴格執(zhí)行指導(dǎo)書中的工作流程和管理方法；將項目管理標準化要求轉(zhuǎn)化成項目管理的自覺性工作；
長久以來，悅?cè)輰椖抗芾碛兄^高要求，目前企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，項目是企業(yè)發(fā)展的直接源泉，這將對項目管理提出了更高的要求。在公司內(nèi)全面開展項目管理標準化推進工作將進一步加強企業(yè)科學(xué)管理，對培育核心競爭力，推動企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。
版權(quán)所有：浙江悅?cè)萁ㄔO(shè)集團有限公司 聯(lián)系電話：0571-85801551 浙ICP備2024081336號-1 DESIGN BY: 悅?cè)菥W(wǎng)站地圖
