近日，公司召開了浙大下沙數(shù)碼港精裝修工程項目運營啟動會，董事長洪勇權(quán)、公司副總經(jīng)理林洲、李宏田及配合運營該項目的各部門核心主管人員出席了本次會議。會議梳理了該項目的重難點，凝聚各環(huán)節(jié)負責(zé)人員的智慧和力量，明確并實現(xiàn)項目目標。
浙大下沙數(shù)碼港精裝修工程是悅?cè)萁罩袠说膯蝹€超億裝飾項目，位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是杭州新建軟件生產(chǎn)綜合體。建筑面積164226.6平方米。本次項目范圍為1、4、5、6號樓。該工程也被悅?cè)萘袨槟甓戎攸c項目之一。項目中標后，為保證工程項目順利啟動，快速、高質(zhì)、高效推進，按照悅?cè)莸臉藴驶?wù)流程，公司立即投入項目啟動準備工作，站在客戶需求角度急客戶所急、想客戶所想，特組織召開了項目運營啟動會。
本次會議關(guān)于明確項目定位、確定項目運營啟動會、項目清標會、項目標準運營會為項目實施指導(dǎo)綱要；明確項目部的組成分工，項目開展的緊前工作及分工；公司各職能部門項目負責(zé)人及分工等方面內(nèi)容展開了討論。
會議首先確定了該項目的工作進度目標，董事長洪勇權(quán)要求各環(huán)節(jié)工作人員在保證工作效率的同時更應(yīng)注重工作質(zhì)量。并對此工程給予了很高的期望。會議提出確保獲得裝飾“西湖杯”、浙江省裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎，爭取獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽目標，并要把此項目做成精品示范工程。
按照項目運行標準流程，經(jīng)營部將前期所有資料移交到標準運營中心，并將項目各項情況與運營中心、成本合約中心、集采中心進行交底。確定王立烽為此工程的項目經(jīng)理，并明確由項目經(jīng)理為項目標準運營落實主體，全面負責(zé)項目運營。隨后確定了項目組織架構(gòu)，明確了項目部的組成分工，對項目開展前期比較緊要的工作做出了安排。在一個項目的運行過程中，為保證各環(huán)節(jié)工作都能科學(xué)有效的進行，跟公司各職能部門的分工配合有著密不可分的聯(lián)系。在接下來的會議流程里，會議確定了運營中心、設(shè)計中心、成本合約中心、集采中心、人力資源、資金管理中心等各職能部門的具體工作劃分，明確了各部門工作的主要內(nèi)容、工作目標、時間節(jié)點、主要負責(zé)人、及各項流程。會議最后確定了該項目清標會的時間及綱要。
董事長洪勇權(quán)表示，要以高標準、嚴要求、落實項目運行工作，以打造又一典范工程，一流的標桿工程為目標，為公司進一步提升專業(yè)化、提升綜合競爭力、贏得更大市場奠定堅實的基礎(chǔ)。
本次項目啟動會進一步明確了項目運行過程中的工作規(guī)劃，凝聚了團隊力量，為項目開好頭、起好步、做足了準備，也是確保各項工作順利完成的保障，未來，悅?cè)輬F隊定會交付給客戶一個滿意的答卷。
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