浙建〔2016〕5號
各市建委（建設(shè)局），寧波市城市管理局，紹興市建管局：
為認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定作用，深化建設(shè)工程組織實施方式改革，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建筑業(yè)管理條例》等法律法規(guī)和《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑業(yè)改革和發(fā)展的若干意見》、《浙江省人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級進一步推進建筑強省建設(shè)的意見》等文件精神，現(xiàn)就進一步推進工程總承包發(fā)展提出以下指導(dǎo)意見，請認真貫徹執(zhí)行。
一、充分認識推進工程總承包的重要意義
?。ㄒ唬┕こ炭偝邪菄H通行的建設(shè)項目組織實施方式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱“工程總承包企業(yè)”）按照與建設(shè)單位簽訂的合同約定，對建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責(zé)的建設(shè)工程組織實施方式。
（二）工程總承包具有十分明顯的優(yōu)勢。我省是住房城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的首個工程總承包試點省份。自2010年以來，我省部分建設(shè)工程項目采用工程總承包模式進行建設(shè)，取得了較好成效。從實踐情況看，實施工程總承包可以提高工程項目建設(shè)管理水平，有效控制建設(shè)投資、加快建設(shè)進度、提高工程質(zhì)量和效益；可以促進設(shè)計與施工深度融合，激發(fā)工程建設(shè)科技創(chuàng)新；可以規(guī)范建筑市場秩序，有效遏制違法發(fā)包和轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)行為；可以推進大型勘察設(shè)計、施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，加快與國際接軌。
（三）推進工程總承包是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。推進工程總承包，是充分發(fā)揮市場對資源配置起決定作用的具體體現(xiàn)，是深化建設(shè)工程組織實施方式改革的重要內(nèi)容，是提高工程建設(shè)管理水平的重要措施，是增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要途徑，是我省建筑業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必然要求，是實現(xiàn)從建筑大省到建筑強省的必由之路。各級建設(shè)行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)要進一步提高認識，牢固樹立“新常態(tài)下的新增長觀”，努力創(chuàng)造條件，把工程總承包作為優(yōu)先的建設(shè)工程組織實施方式加以推廣。
二、進一步完善工程總承包各項制度
各級建設(shè)行政主管部門要深化改革，勇于創(chuàng)新，積極實踐，進一步完善招標(biāo)投標(biāo)、施工圖審查、合同備案、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、竣工驗收備案、城建檔案移交和工程價款結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理制度和流程，為工程總承包的順利實施提供制度保障。
（四）優(yōu)化工程發(fā)包制度
1.建設(shè)單位可以根據(jù)自身工程項目的需求和特點，優(yōu)先選擇采用工程總承包方式進行建設(shè)，將工程的勘察、設(shè)計、施工、采購等全過程或若干階段發(fā)包給一個工程總承包企業(yè)。
2.建設(shè)單位可以依據(jù)經(jīng)審批同意的方案設(shè)計（或初步設(shè)計），以工程估算（或工程概算）為經(jīng)濟控制指標(biāo)，以限額設(shè)計為控制手段，以相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求及工程質(zhì)量、工期進度要求為標(biāo)的，開展工程總承包的招標(biāo)工作。
3.承擔(dān)工程項目方案設(shè)計（或初步設(shè)計）的企業(yè)，可以依法參與該項目的工程總承包投標(biāo)。
4.工程總承包合同宜采用總價包干的固定總價合同形式，除招標(biāo)文件或工程總承包合同中約定的調(diào)價原則外，一般不予調(diào)整。工程總承包合同可參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）或國家發(fā)展改革委等9部門聯(lián)合印發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》（2012年版）所附合同條款及格式制訂。
5.工程總承包企業(yè)應(yīng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)計或施工總承包資質(zhì)，且具有相應(yīng)的財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力，具有相應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。工程總承包的項目負責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格（包括注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等），擁有與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，熟悉工程總承包項目管理知識和相關(guān)法律法規(guī)，具有工程總承包項目管理經(jīng)驗，并具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。
6.國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的建設(shè)項目（以下簡稱“國有投資項目”）實施工程總承包的，應(yīng)當(dāng)依法進行招標(biāo)。符合法定條件的，可依法進行邀請招標(biāo)。
7.工程總承包評標(biāo)宜采用綜合評估法，評審因素包括工程總承包報價、設(shè)計技術(shù)方案、總承包組織管理方案、建安工程報價、設(shè)備采購方案、施工組織設(shè)計、完成的相應(yīng)工程業(yè)績等。
采用BIM技術(shù)或裝配式技術(shù)的，招標(biāo)文件中應(yīng)有明確要求。招標(biāo)人對承諾采用BIM技術(shù)或裝配式技術(shù)的投標(biāo)人可以適當(dāng)設(shè)置加分條件。
8.建設(shè)單位可以委托中介機構(gòu)對工程總承包項目實行全過程或分階段工程項目管理。如工程項目管理合同內(nèi)容包括工程監(jiān)理的，工程項目管理單位應(yīng)具有相應(yīng)的工程監(jiān)理資質(zhì)。
當(dāng)建設(shè)單位委托中介機構(gòu)進行工程項目管理時，工程總承包企業(yè)與工程項目管理單位的法定代表人不能為同一人，互相之間不得有控股、參股、隸屬或管理等利益關(guān)系。
（五）優(yōu)化工程分包制度
9.國有投資項目實行工程總承包的，應(yīng)當(dāng)在總承包招標(biāo)文件或合同中明確可分包的范圍、內(nèi)容和分包商的資質(zhì)條件、選擇方式及程序。
10.工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行實施工程的勘察、設(shè)計、采購和施工，也可以根據(jù)合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，不再通過招標(biāo)方式將工程的勘察、設(shè)計或施工分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計或施工企業(yè)。
11.僅具有設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應(yīng)將施工依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成；僅具有施工總承包資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應(yīng)將工程總承包項目中的勘察、設(shè)計依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計企業(yè)完成。
12.工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)全部分包給其他單位。僅具有工程設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，不得將工程總承包項目中主體工程的設(shè)計分包給其他單位；僅具有工程施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，不得將工程總承包項目中主體工程的施工分包給其他單位。
13.經(jīng)工程總承包企業(yè)同意，設(shè)計、施工企業(yè)可以將合同范圍內(nèi)非主體、非關(guān)鍵性工作分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)完成。施工專業(yè)企業(yè)除建筑勞務(wù)外，不得再分包工程。
14.工程總承包企業(yè)按照工程總承包合同的約定，對總承包工程范圍內(nèi)的工程設(shè)計、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、工程造價等負總責(zé)；各勘察、設(shè)計、施工和采購企業(yè)按照分包合同約定對工程總承包企業(yè)負責(zé)。
各勘察、設(shè)計、施工和采購企業(yè)根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章對分包工程的設(shè)計、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等承擔(dān)直接責(zé)任，工程總承包企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。
（六）優(yōu)化工程實施制度
15.對實施工程總承包的建設(shè)項目，建設(shè)單位可根據(jù)項目實施情況，將施工圖分階段報施工圖審查機構(gòu)審查。
16.工程總承包企業(yè)自行實施工程總承包項目施工的，應(yīng)依法取得安全生產(chǎn)許可證；將工程總承包項目中的施工依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)的，施工企業(yè)應(yīng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。
17.工程實施過程中各類工程管理技術(shù)文件、報驗表格等應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，增加“工程總承包企業(yè)”一欄，由工程總承包企業(yè)簽署意見，各勘察、設(shè)計、施工企業(yè)根據(jù)其實際承擔(dān)的工程內(nèi)容在管理技術(shù)文件、報驗表格的相應(yīng)位置簽署意見。
18.工程竣工驗收由建設(shè)單位會同工程總承包企業(yè)、監(jiān)理單位共同組織。工程保修責(zé)任書由工程總承包企業(yè)簽署，并由工程總承包企業(yè)負責(zé)向建設(shè)單位移交全套工程技術(shù)資料。
19.采用固定總價合同的工程總承包項目在計價結(jié)算和審計時，可僅對符合工程總承包合同約定的變更調(diào)整部分進行審核，對工程總承包合同中的固定總價包干部分不再另行審核。
（七）優(yōu)化監(jiān)督管理制度
20.建設(shè)行政主管部門可根據(jù)工程總承包合同、工程總承包企業(yè)與勘察、設(shè)計、施工企業(yè)簽訂的分包合同依法辦理建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可等相關(guān)手續(xù)。
21.建設(shè)行政主管部門在辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可等相關(guān)手續(xù)時，可在“備注”一欄中注明工程總承包企業(yè)名稱及項目負責(zé)人姓名；其他欄目按照各勘察、設(shè)計、施工企業(yè)實際承擔(dān)的工程內(nèi)容填寫。
22.建設(shè)單位可以一次性申請領(lǐng)取工程總承包項目的施工許可證，也可依法分階段申請領(lǐng)取施工許可證。
23.建設(shè)行政主管部門在對工程總承包項目實施監(jiān)督管理時，除建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等五方主體外，應(yīng)將工程總承包企業(yè)及其項目負責(zé)人作為工程建設(shè)責(zé)任主體，依法監(jiān)督其履行勘察、設(shè)計、施工、采購的工程質(zhì)量安全和建筑市場行為主體責(zé)任。
三、切實推進工程總承包發(fā)展
（八）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級建設(shè)行政主管部門要高度重視推進工程總承包發(fā)展工作，結(jié)合本地區(qū)、本部門的特點，從有利于工程總承包推行的角度出發(fā)，創(chuàng)新建設(shè)工程管理機制，著力研究和解決工作中出現(xiàn)的問題；要加強與發(fā)改、財政、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極解決制約工程總承包項目實施的有關(guān)問題。
（九）保證項目落地。國有投資項目要積極采用工程總承包模式建設(shè)。各級建設(shè)行政主管部門要結(jié)合建筑工業(yè)化、BIM技術(shù)應(yīng)用等要求，協(xié)同PPP模式的推廣應(yīng)用，每年在當(dāng)?shù)貒型顿Y的建筑工業(yè)化項目、保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施項目中確定一定數(shù)量采用工程總承包模式進行建設(shè)。要加強宣傳，積極推廣工程總承包項目經(jīng)驗，積極引導(dǎo)和鼓勵社會投資項目優(yōu)先采用工程總承包模式，擴大工程總承包的影響力。
（十）提升能力建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整和完善組織機構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)，形成集設(shè)計、采購、施工各階段項目管理于一體的工程總承包組織體系；要注重人才培養(yǎng)，造就一支符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才隊伍；要建立完善工程總承包項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力提升企業(yè)工程總承包能力和水平。
（十一）培育項目管理。建設(shè)工程項目管理是國際先進的工程項目管理方式，是現(xiàn)行工程咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等制度的高度融合和有效提升。各級建設(shè)行政主管部門要積極推行工程項目管理，鼓勵有條件的大型工程監(jiān)理、造價咨詢等企業(yè)創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)，積極培育和發(fā)展工程項目管理，為工程總承包的發(fā)展提供有力的保障。
浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
2016年3月23日
摘自浙江建設(shè)信息港
作者：悅?cè)菅b飾
版權(quán)所有：浙江悅?cè)萁ㄔO(shè)集團有限公司 聯(lián)系電話：0571-85801551 浙ICP備2024081336號-1 DESIGN BY: 悅?cè)菥W(wǎng)站地圖
